研发管理优化
R&D MANAGEMENT通过全方位的内部诊断、标杆企业经验借鉴以及行业未来发展趋势研判，帮助企业构建一流的研发管理体系。
研发体系构建
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组织职能建立产品企划、开发、技术企划与研究等职能，明确职责与配合机制🔄
研发流程引入或建立适应企业所处阶段的研发流程，在执行过程中逐步迭代优化🗺️
研发规划导入兼顾短中长期落地需要的产品与技术规划方法论，并建立协作机制💡
创新方法导入适合本企业的创新方法论，以用户为中心开展产品与技术创新活动🎓
人才培养建立研发人才培养机制，将职业路径规划、专业能力培养和项目实战相结合📊
绩效考核通过KPI、OKR或两者组合牵引研发绩效管理，建立以激励为导向的考核机制🌏
全球协同鼓励有条件的企业开展海外研发布局，建立海外研发与本部分工协作机制💻
数字化将数字化技术与研发管理制度、流程与机制结合，推动研发体系的数字化转型🤝
内外协作搭建内外部高效协作的开放式创新生态体系，将全球研发资源引入企业智库用户体验管理
从组织职能、团队搭建、体验地图、体验指标、体验测评、问题整改、规律性问责等维度，赋能企业建立完整的用户体验管理体系。
识别目标用户：定义目标用户的范围，形成用户的标签体系，明确目标用户的画像
构建体验地图：创建一幅清晰的用户体验地图，包括所有的用户触点与交互方式
建立体验标准：在每个用户触点上建立用户体验的标准，明确体验好坏的量化依据
开展体验测评：选择用户体验测评的数据采集与分析方法，包括大数据与小数据
体验问题整改：通过一套有效的方法推动用户体验问题的整改，并达到预期目标
常用工具：内部访谈、数据透视、创新工作坊、体验测评、专家座谈、案例分析、用户试用、PDCA循环。