产品技术创新
PRODUCT & TECHNOLOGY通过一系列的专业方法、工具与标杆企业经验的导入，帮助企业构建优秀的产品与技术能力，并输出相应的研发成果。
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产品企划
根据企业战略以及产品竞争力提升的需要，赋能企业建立产品规划的方法论并输出年度产品规划。
- 开发需求调研：从用户需求、行业趋势与竞品对标等维度梳理产品创新机会点（产品概念）
- 开发项目输出：通过产品概念的组合明确将进入开发计划的产品与系列
- 产品路线输出：根据拟开发的产品与系列的版本迭代，明确在时间坐标上的开发与上市计划
- 产品定义导出：针对拟开发的产品与系列版本，输出基本的产品定义
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技术企划
根据企业战略以及技术竞争力提升的需要，赋能企业建立技术规划的方法论并输出年度技术规划。
- 技术需求调研：从产品路线图、技术趋势与竞品对标等维度梳理技术规划的需求
- 明确技术货架：确定将列入研究计划的技术门类及技术分支架构
- 技术路线输出：根据拟研究的技术，明确在时间坐标上的研究成果里程碑与上市计划
- 技术版本定义：针对拟研究的技术，输出每一代技术的实现目标与参数定义
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产品开发
通过CDOC、Design Thinking等成熟的创新方法论，定义创新产品并交付设计原型。
- 用户需求洞察：通过各种定性与定量洞察工具梳理用户/客户的使用场景、产品痛点与需求
- 产品定义导出：使用"产品定义九宫格"分析工具，对拟开发的产品版本进行定义
- 设计原型交付：根据项目目标与产品定义，输出设计手稿/3D建模/功能样机/保真原型等
- 技术参数输出：使用QFD（质量功能展开）工具输出拟开发产品的技术参数与达成目标
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技术方案
通过TRIZ、专利检索、专家咨询等方法论组合，为拟解决的技术问题交付解决方案。
- 问题根因识别：使用特定的分析工具，识别技术问题背后的根因及相关影响因素
- 解决方案检索：通过各种技术创新方法论寻找问题根因的多种备选解决方案
- 解决方案输出：将备选方案与实际问题进行匹配并择优，找到兼顾成本和效率的解决方案
- 解决方案验证：使用模拟仿真等多种方法对解决方案的可行性与可靠性进行验证
创新方法论
METHODOLOGIES精益六西格玛管理咨询服务机构 SBTI 与美国麻省理工学院 MIT 对各种产品创新方法的有机合成，涵盖产品生命周期的四个主要阶段：概念、设计、优化及商业化。
一套"以用户为中心"的产品创新方法论，通过用户观察、需求定义、创意产生、原型制作、测试迭代五个基本步骤，完成一款创新产品的开发。
一套系统化的技术创新方法论，通过40条发明原理、39个通用工程参数、76个标准解、ARIZ 等各种分析工具，帮助企业解决各类技术与工艺创新的问题。
咨询服务过程
PROCESS由欧米克顾问团队与您的管理团队建立紧密的捆绑关系，双方合二为一，共同完成预先设定的项目目标，提高项目落地性。我们运用多种专业工具和方法，确保项目的高效推进和成果的高质量交付。
1桌面研究
2用户访谈
3专利检索
4标杆分析
5创新工作坊
6内部座谈
7专家访谈
8融入环境
9设计建模
10实验仿真